全品类供应链是企业供应链管理的一种重要模式，它包括物流、采购、生产、销售等环节的整合，它的实施可以提高企业的供应链效率和竞争力，并帮助企业实现可持续发展。因此，如何做大全品类供应链，对于企业来说是一个重要的课题。

首先，要完善供应链管理。企业应制定一套完善的供应链管理体系，涵盖物流、采购、生产、销售等环节，以实现供应链的有效整合。其次，要建立与供应商的长期合作关系。企业要与供应商建立良好的长期合作关系，以确保供应商的质量和及时的供货，以满足企业的需求，并有效保障企业的可持续发展。

此外，企业还要加强信息技术的应用。企业应利用信息技术来改善供应链管理，包括ERP系统、物流信息系统、采购系统、销售系统等，以实现供应链的实时监控、优化管理和决策支持。最后，企业还要积极拓展流通渠道，积极拓展新的渠道，以满足不同客户群体的需求，实现全品类供应链的做大。

总之，要做大全品类供应链，企业必须完善供应链管理体系，与供应商建立良好的长期合作关系，积极利用信息技术，积极拓展流通渠道，以实现供应链的有效整合和可持续发展。只有有效整合全品类供应链，才能实现企业的可持续发展，才能真正做大全品类供应链。

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